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　　「提要」从优秀到卓越，这一步的跨越，显然不是依靠一厢情愿的想象，而是要靠厚积薄发的底蕴才能水到渠成。“云学堂”恰恰就是这样一颗经过十余年精心呵护、浇灌结出的硕果。

　　创业的理由各有不同，但创业的目的却大致相似：创业成功，获得财富自由，实现人生逆袭，从此过上高品质的生活。在众多的创业者当中，卢睿泽成功了。他创业多年转战多个项目，不仅收货了满满的成功经验，也早已实现了常人羡慕的财务自由。但他的人生轨迹，却并不因为事业的成功而停歇，而是不断地在折腾的途中乐此不疲。

　　创业“老兵”卢睿泽

　　正值壮年的卢睿泽，充满激情。无论往他身上贴怎样的标签，也没人会用老来形容他。但卢睿泽却偏偏自称是创业圈的“老兵”。

　　其实，与其说是老，不如说是早。谈到创业史，卢睿泽的经历可以追溯到二十多年前。九十年代初，还在上大三的他就开始了自己魔幻般的创业之旅。仅仅半年，还是学生的他就被提拔为公司副总；在人均工资仅有几百元的年代，他的银行账户存款已经有了十万元的惊人数字。初次创业的成功，不仅让他见识了财富积累的魅力，更让他拥有了周边同学无法企及的风光：他是班上最早用上BB机和摩托罗拉手机的人，在那个年代这显然是身份和地位的象征。

　　如果说，真的有宿命这种东西，那么“创业”一定是卢睿泽命中注定要做的事情。毕业之后，婉拒了学校分配和原来公司的挽留，回到江苏一家国企。然而，安逸但平淡的日子，他并没有过多久，就选择了再次出走。去哪里？当然是创业！

　　只是，当时并未完全对想做什么想清楚的这次出走，使得作为创业者的卢睿泽从此一发不可收拾：他做过软件开发，搞过企业培训，他的创业之旅围绕着这两大块业务展开，所到之处格外受到眷顾。在2011年做云学堂之前，卢睿泽已经转战三大战场，成功创业三次。

　　十年积累硕果

　　一直在创业路上颠来颠去的卢睿泽，在经历了太多成功，积累了不少财富后，想干一件“伟大”的事情。

　　是的，卢睿泽在心中用伟大来形容这件事业。卢睿泽曾公开表示：“如果从金钱和生意角度来谈云学堂，实际上是太小看了我的这次创业，我多次提到把创立云学堂看作我的事业。”而它也是整个“云学堂”团队共同的事业。

　　做这件事，卢睿泽不再着急融资变现；不再在患得患失的焦虑中迷失自我。这件事，描绘的是能够超脱于金钱，能够为推动中国经济改革向善向好的方向助力的美丽场景。而这一切美好的落地，便是在2011年12月份成立的“江苏云学堂网络科技有限公司”。

　　从优秀到卓越，这一步的跨越，显然不是依靠一厢情愿的想象，而是要靠厚积薄发的底蕴才能水到渠成。“云学堂”恰恰就是这样一颗经过十余年精心呵护、浇灌结出的硕果。

　　与其说创办“云学堂”是卢睿泽的第四次成功创业，毋宁说是他的前三次创业都是为云学堂的横空出世做铺垫。

　　回溯卢睿泽的创业经历，我们不难发现，云学堂的成功其实是一种必然。做软件产业的成功创业经历，让他在做云学堂平台时拥有极致的产品经理思维，平台的有效、交互和方便让挑剔的用户也用得非常开心；而搞人才培训服务的经历，又有着典型内容创业的内涵。内容与技术的完美结合，恰到好处地概括了“云学堂”核心优势所在。

　　五载沉心磨剑

　　做云学堂之后，卢睿泽身边的人慢慢发现，这个曾经急性子、易焦虑的人变了。现在的他，变得不急不躁、不温不火了。曾经那个容易着急上火、易大喜大悲的典型创业者，现在颇得了些“禅道”无为的意蕴。在投资市场趋冷的当下，即便是刚刚获得2200万美金的风投注资，他也没表现出欣喜若狂的兴奋；在公众面前，他只是用平静的语气来陈述自己的心情。

　　据了解，在整个企业培训的市场里，年收入在10亿元以上的大型企业大概有4万多家，这些企业每年培训支出超过500万人民币，预估是1500-2000亿的市场规模，而这正是云学堂的目标市场。

　　独特的商业眼光，超强的产品属性，站在共享经济的风口之上，其实已经让“云学堂”，成为当前企业培训市场首屈一指的领跑者。 但无论是在网络上，还是在媒体报道的视野当中，云学堂都表现出与其成就不相称的独特低调。

　　从2011年至今的这五年多的时间里，云学堂的心已经彻底沉下来，去专注地做这一件事了。如果说创始人卢睿泽的大处着眼，选择了这条具有千亿市场份额的光明大道；那“云学堂”团队的小处着手，这是把事情做到近乎苛刻的完美。

　　五年磨剑，洗尽铅华。这五年磨出的“云学堂”不再是沾沾自喜业绩、份额数字的轻浮，而是具有更高视野的磅礴大气。截止到目前，云学堂已经累计服务了30万家企业，个人用户数以千万计算，积累了大量的用户数据和行业案例。就企业培训领域的食物链条中，云学堂已经是顶级的存在。

　　做极致的企业服务

　　枪声已然响起，隐忍爪牙已久的云学堂，以大幅的中国地图为战场，三步走的战略步步为营，一步步迈向意料之中的彼岸。

　　卢睿泽说：“第一步是要把企业培训的BaaS服务平台做好，做中国最好的BaaS平台。”云学堂以企业人才发展服务的BaaS模式切入，整合培训资源，通过软件、课程、工具、咨询四方面相结合，为大企业提供员工培训全面解决方案服务的平台。如此一来，巨大的人力成本的节省，于各大企业而言，无疑会用脚做出投票。

　　第二步，横向服务企业的人才服务，比如企业的招聘、测评，通过和行业最好的招聘公司、测评公司做数据整合，给行业、企业做更有价值的人才服务。依托于海量基础用户形成的真实有效的大数据，其商业价值不言而喻。

　　第三，将用户开放出来，直接服务到企业用户，帮助企业人才做职场画像、模型，让用户在职场上更成功。而这也正是云学堂未来的最终愿景，要做中国最好的人才服务平台。卢睿泽说：三步走，稳扎稳打；云学堂就将从现今的企业培训生态圈，过渡到企业人才服务生态圈。

（文章来源：经理人网）

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